快手光合计划成长金怎么解锁？快手光合计划5级多少分？

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快手光合计划成长金怎么解锁？快手光合计划5级多少分？

　　短视频本质上是种内容，而短视频渠道本质上是以内容为中心而运转，从而完成商业价值变现的模式。因而，在所有人都重视一家上市公司的商业化或变现才能如何时，回看一个内容渠道的内容生态塑造是极为必要的。

　　当很多职业都强调“内容为王”时，解析一个短视频赛道上的领跑者，或许就能够看出“内容”职业可挖掘的真实价值。

　　在短视频内容方面，快手高频推出内容扶持方案，并提高渠道服务。

　　例如在2019年7月推出的光合方案就掩盖到了20个垂类，对内容创造者的流量扶持达到了百亿元。为确保内容创造者更高效的创造和更健康的生长，快手也提高了渠道服务，用技术和数据为创造者保驾护航。

　　2020年，快手对明星、短剧、体育、喜剧、教育等垂类内容继续加码。

　　例如在明星范畴，先后有周杰伦、孟美岐、黄子韬、沈腾、王耀庆等多位明星入驻快手并日常更新内容，据《2020快手内容生态半年报》数据，周杰伦入驻70小时粉丝即破1000万，其直播首秀开播仅10分钟，累计观看人数就打破4260万。

　　除了电商和游戏之外，2020年，教育、三农、时尚、非遗文明、音乐等多个垂类的直播也相当活跃。2020年在疫情影响下，直播“肩负重任”，内容从在线教育的课程、劝慰人心的音乐会到助力湖北的直播带货等等全掩盖，在为用户提供内容的同时也为不少职业和商家救了急。

　　从快手直播同短视频一样包括多个垂类范畴，短视频和直播齐头并进构建起内容生态来看，快手自2019年后的一系列尽力已经奏效。

　　回忆整个进程，不难看出丰富内容垂类、提高渠道的运营和服务才能、自动广泛地打开合作是快手构建和继续晋级内容生态的一整套解决方案。但值得沉思的是：职业内的很多内容渠道好像也不短少类似的行动和组织，先搭建生态后完善商业化也是职业内的共识。那么，某一个渠道在剧烈竞赛中跑出来究竟靠的是什么?在通用玩法下，抢先渠道的独特之处在哪?

　　如果以快手为事例来看，其独特性首先表现在了“普惠”的价值观上。

　　在群众看来公司文明、产品价值观好像是“形而上”、颇为“飘渺”的概念，但事实并非如此。在《被看见的力气——快手是什么》书中，快手曾提到“注意力距离”——1%的头部KOL取得99%的流量，绝大多数普通人很难被重视。而快手的底层逻辑，便是在移动互联网普及的布景下改变这一现象：以“去中心化”的算法系统，经过对头部视频的基尼系数调节机制，把70%的流量分给普通人，让绝大多数更好地表达和被重视、让资源能够公正普惠。

　　价值观影响底层算法，从而影响整个产品。据招股书显现，快手渠道上近40%的短视频具有超过100次的累计观看次数。可以看出，在公正普惠的逻辑下，内容的不设限为普通人降低了创造门槛;流量分配机制为其提高了在私域中结识他人、收成粉丝的可能性;不同个别的多元化、差异性、态度和价值观得以在同一渠道上出现并被看到，内容的丰富性和多元化也因而而显现。

　　正如快手联合创始人、董事长兼CEO宿华在上市敲钟典礼上所说：“当很多的人和内容衔接在一起之后，逐渐展现出多元而实在的社会，他们之间相互作用，构建起一个有很强生命力和演化才能的生态。”公正普惠与私域流量的结合，其实是打造出了一个去中心化的、能够让创造者、用户和渠道一起交流交流并一起获益的内容交际生态。

　　其次，快手的独特也与其社区特点相关。

　　社区本质上便是人群的集合，在互联网中具备社区特点的产品往往会有一致、鲜明的社区文明，社区内的用户们对文明和价值观认同感强烈，因而也就使得产品具备了较强的用户粘性。这一点对于内容类产品而言其实至关重要，因为获客可以有多种方式，但真实决定产品可继续运营的要素用户留存并不容易。

　　社区文明正是留住用户的关键，而内容则是文明表现在用户面前的一种形式。快手内容生态的构建，给内容渠道或产品也提供了一个强粘性的范本——生态中用户满意了内容消费需求，创造者取得了重视度和真金白银的利益关照，渠道则依次提高了自身优势和价值。创造者、用户和渠道之间，其实是形成了一种互相赋能和反哺的良性正循环。

　　综上来看，内容可以说是完成“一切”的根底。

　　这里所说的“一切”，简略来看便是产品背面一家公司业务的树立和商业化的完成。不论是快手亦或是其他内容渠道，线上营销、直播、电商、游戏等一切业务都是依赖于用户而树立，内容生态的完善直接对用户产生正向鼓励，是继续吸引用户、留存用户、确保用户活跃度从而激起付费意愿的关键。